RECRUTEMENT
TITRE DU POSTE : Superviseur WASH
LIEU : Tahoua
TYPE DE CONTRAT : CDD
GRADE : Superviseur
NOMBRE : 01
DUREE : 3 Mois (renouvelable)
CONTEXTE
VISION PLUS est une Organisation Non Gouvernementale qui a été créé le Vingt Septembre deux mille treize à Niamey. Après une analyse rigoureuse de la situation difficile que vivent les femmes et les enfants, VISION PLUS à sa dernière assemblée générale a décidé de d’intervenir et de mener des actions pour un développement durable dans les domaines :
ü Eau Hygiène et Assainissement
ü Education
ü Sécurité Alimentaire
L’objectif général de VISION PLUS : est de promouvoir un développement au Niger.
Notre vision : Un pays ou les couches vulnérables (femmes, enfants, personnes âgées et les personnes en situation handicape) ont le droit de survivre, de se faire entendre et de participer au développement.
Notre mission : Promouvoir un développement durable au Niger.
OBJECTIF DU POSTE :
VISION PLUS lance un avis de recrutement d’un (01) Superviseur rentrant dans le cadre de la coordination des animateurs.
Sous la responsabilité du Chef de projet, le superviseur assurera les activités suivantes :
- Coordination et gestion des équipes d’animateurs
- Supervision des activités terrains de la région de Tahoua et Agadez
- Renforcement des capacités des structures locales
- Activités WASH in School et GHM
- Promotions de l’hygiène et assainissement
- Organisation et animation des cadres de concertation
- Rapportage et documentation des expériences…
1) PROFIL
- Au moins BAC+3 dans les domaines suivants : sociologie ; Hydraulique ; Assainissement ; environnement, Communication
- Au moins 3 mois d’expérience dans le cadre de l’animation et gestion d’équipe
2) TACHES ET RESPONSABILITES
Sous la supervision du Chef de projet, le Superviseur WASH aura à accomplir les tâches suivantes :
a) Coordination et gestion des équipes d’animateurs
- Participer aux réunions hebdomadaires/mensuelles du staff ;
- Compiler et partager les planifications hebdomadaires de sorties terrains des animateurs sous sa responsabilité avec le chef de Projet et l’administration pour l’archivage ;
- Assurer un suivi régulier des activités des animateurs et rapporter tout manquement ou incompétence ;
- Assurer le suivi et l’encadrement des animateurs sous sa responsabilité ;
- S’assurer que les cahiers de suivi placés dans les villages sont bien renseignés et à jour ;
- Transmettre les données pour la compilation des rapports mensuels ;
- Assurer le maintien d’un bon climat de travail et un esprit d’équipe au sein de la base ;
- Assurer un bon partage d’informations et des rôles de chacun des animateurs ;
- Identifier le besoins en renforcement de capacités des animateurs et leurs dispenser les formations requises ;
- Procéder à l’évaluation des performances et compétences des animateurs.
b) Activités renforcement des capacités communales
- S’assurer de la pleine implication des Elus locaux dans les activités du projet ;
- S’assurer que la commune dispose d’un plan d’actions de suivi de la sûreté de l’eau ;
- Aider la commune dans l’organisation des concours de salubrité inter villages et inter communautés.
c) Activités WASH in School
- S’assurer de l’implication de l’Inspection de l’éducation nationale dans les activités ;
- S’assurer de la mise en œuvre de l’approche trois étoiles et de la gestion des menstrues au niveau de chaque école ;
- S’assurer que chaque école dispose d’un club d’hygiène fonctionnel ;
- S’assurer que les COGES disposent d’un plan d’action EHA mis en œuvre et suivi.
d) Promotions à l’hygiène
- Superviser les séances de sensibilisation/démonstration sur le lavage des mains au niveau communautaire ;
- Superviser les séances de sensibilisation sur les bonnes pratiques d’hygiène avec un focus sur l’hygiène autour du point d’eau et la sûreté de l’eau ;
- Superviser les séances de sensibilisation sur les différentes pratiques de traitement de l’eau à domicile ;
- S’assurer de la mise en place effective des outils (pagi volts et autres) au niveau des établissements scolaires.
e) Comité des Gestions des Points d’Eau (CGPE)/Association des Usagers du Service Public de l’Eau (AUSPE)
- Superviser les missions de redynamisation et de mise en place des CGPE/AUSPE ;
- Participer aux séances de formations des membres des CGPE/AUSPE ;
- Aider les CGPE en collaboration avec les Services de l’Hydraulique à obtenir l’agrément au niveau de la Mairie ;
- Superviser les activités de suivi du bon fonctionnement des CGPE/AUSPE et d’apport en encadrement en cas de besoin ;
- Identifier les besoins en renforcement de capacités des membres des CGPE/AUSPE et leurs fournir les formations nécessaires ;
- Aider et superviser à la mise en lien des CGPE avec les artisans réparateurs de la zone ;
- Superviser le processus d’élaboration de plan d’action de chaque CGPE/AUSPE et communauté notamment en ce qui concerne la sûreté de l’eau.
f) Rapportage et documentation des expériences
- Collecter les données et compiler un rapport mensuel d’activités ;
- Recueillir les témoignages sur l’impact des activités sur les communautés et assurer leurs partages ;
- Participer à l’élaboration d’un document de capitalisation des leçons apprises ainsi que des expériences relatives à la mise en œuvre du programme.
3) SECURITE ET CODE DE CONDUITE DE LA PROTECTION DES EXPLOITATIONS ET ABUS SEXUELS
Ä Sécurité
Le non-respect de cette description de poste, des procédures ou du protocole peut entrainer des sanctions telles que définies dans le règlement interne de VISION PLUS.
Ä Code de conduite de la protection des exploitations et abus sexuels
En tant qu’organisation humanitaire et développement VISION PLUS est engagée pour le respect de la dignité et des droits fondamentaux des personnes handicapées et des populations les plus vulnérables, VISION PLUS tient non seulement à assurer la protection de ses bénéficiaires, mais aussi celle de toutes les personnes qui sont en contact avec ses actions. De par votre mission, vous pourrez vous retrouver dans des situations de confiance et de pouvoir vis-à-vis de ces populations, ainsi que de vos propres collaboratrices et collaborateurs. La compréhension de ces situations vous oblige à vous comporter de façon appropriée, responsable et respectueuse.
Chaque personnel de VISION PLUS représente l’organisation et est garant de son image. Tout non-respect de ses valeurs entache donc la réputation de VISION PLUS dans son ensemble et peut compromettre la légitimité de ses interventions.
Ce code de conduite vise donc à expliciter les comportements et les pratiques qui sont attendus de vous en matière de protection des bénéficiaires face à l’exploitation et aux abus sexuels. Il dénonce également les actions à éviter afin de garantir que les relations qui se créent au sein de nos équipes, avec nos bénéficiaires et avec l’ensemble des personnes en contact avec notre organisation sont respectueuses de l’éthique développée au sein de VISION PLUS, et plus généralement, des valeurs qu’elle entend porter.
conduite prohibée (Interdit) à tout le personnel de Vision Plus
- Activité sexuelle avec un enfant (personne moins de 18ans).
- Relation sexuelles imposées à autrui.
- Utilisation d’enfants ou d’adultes pour finir des faveurs.
- Interdiction de relations sexuelles avec les bénéficiaires ;
- Interdiction d’offrir de l’argent, de la nourriture, un emploi, des biens, de l’aide ou des services en échange de la relation ou de faveurs sexuelles avec une personne.
- Dès lors que vous travaillez pour Vision Plus, vous avez l’obligation de respecter les normes de conduite les plus strictes de Vision Plus relatives à l’exploitation et aux abus sexuels qui interdisent les relations sexuelles avec des professionnels du sexe.
4) COMPETENCES REQUISES
· Flexibilité ;
· Bonne humeur ;
· Impartialité, objectivité et confidentialité ;
· Connaissances technique désirables ;
· Aptitude de travailler de façon indépendante.
Ambition :
Fixer des objectifs ambitieux pour soi-même et prendre des responsabilités pour son propre développement et encourage ses collègues à faire de mémé ;
Collaboration :
- Abordable à l’écoute, facile dans le dialogue ;
- Construit et maintien des relations solides avec les collègues, membres et partenaires externes ;
- Accorder de valeur à la diversité et aux gens des perspectives différentes. Capables de travailler avec des personnes de cultures différentes.
Créativité :
- Développer et encourager les solutions innovantes.
Intégrité :
- Honnête, encourage, ouvert d’esprit et la transparence, inspire confiance.
5) EXIGENCES PROFESSIONNELES
· Diplôme Universitaire ou équivalent dans le domaine.
· Avoir une expérience professionnelle de 3 ans au poste.
· Bonne maitrise du français écrit et parlé.
· Très bonne connaissance en informatique Word et Excel. La maitrise des logiciels est un atout.
· Sens aigu de l’organisation.
· Capacité a travaillé en équipe et sous pression.
· Sens de responsabilités.
6) FAUTES LOURDES (sanctions conformes au règlement d’ordre intérieur)
· Vols & fraude
· Détournements des biens de VISION PLUS
· Non-respect des tâches citées ci-dessus
· Utilisation du nom de VISION PLUS sans accord préalable de son responsable direct
· Surfacturation etc.
Dispositions Finales :
Les candidates intéressées doivent envoyer, une seule fois, leurs dossiers (CV + Lettre de motivation) par courrier électronique en faisant mention du poste « Candidature au poste Superviseur WASH Tahoua » en objet du mail à notre adresse : depotdossiervp@gmail.com; où peuvent déposer leurs dossiers au niveau de l’ONG VISION PLUS Niamey, au plus tard le 19 mai 2023 à partir de 12H00(GMT +1).
NB : Tout courrier sera adressé au Directeur Exécutif de VISION PLUS, Il sera demandé aux candidats retenues à la fin du processus, de produire les copies légalisées de ses documents notamment : Les Diplômes ou attestation, carte ANPE, 3 actes de Naissances et 3 Nationalités, Casier judiciaire, Carte d’identité, Visite contre visite, 4 Photos, …..
Signé :
RH
Optimiser le processus de recrutement dans les ONG : stratégies et bonnes pratiques
Le recrutement constitue un pilier essentiel pour les organisations non gouvernementales (ONG) qui cherchent à maximiser leur impact social. Dans un secteur où les ressources humaines représentent le principal capital, attirer et retenir les talents adaptés devient un enjeu stratégique majeur, particulièrement dans des contextes d'intervention complexes comme celui du Niger.
Les défis spécifiques du recrutement humanitaire
Les ONG opérant en Afrique de l'Ouest font face à des défis particuliers en matière de recrutement. Au-delà des compétences techniques recherchées, plusieurs facteurs contextuels doivent être pris en compte :
L'insécurité dans certaines zones d'intervention
Les barrières linguistiques et culturelles
La nécessité d'équilibrer personnel expatrié et local
Les contraintes budgétaires souvent serrées
La forte concurrence entre organisations pour les profils expérimentés
Ces spécificités nécessitent d'adapter les processus standards de recrutement pour répondre aux réalités du terrain humanitaire.
Stratégies efficaces pour un recrutement humanitaire réussi
Pour optimiser leurs processus de recrutement, les ONG peuvent mettre en œuvre plusieurs approches innovantes :
1. Développer une marque employeur distinctive
Dans un secteur où les valeurs et la mission sont primordiales, l'image projetée par l'organisation joue un rôle clé pour attirer les candidats alignés avec sa vision. Cela passe par :
- Une communication transparente sur les impacts réalisés- Des témoignages authentiques de collaborateurs- Une présence active sur les réseaux professionnels- La mise en avant des opportunités de développement professionnel
2. Créer des parcours d'intégration adaptés
L'efficacité d'un recrutement se mesure aussi à la qualité de l'intégration. Un onboarding structuré permet de :
- Réduire le temps d'adaptation aux réalités locales- Favoriser le transfert de connaissances entre équipes- Construire un sentiment d'appartenance rapidement- Limiter les départs prématurés coûteux
3. Investir dans les talents locaux
Le développement des compétences locales constitue un investissement stratégique à long terme. Cela implique :
- Des programmes de formation continue- Des parcours d'évolution clairement identifiés- Des partenariats avec les institutions éducatives locales- Un système de mentorat entre expatriés et personnel national
L'importance de la présentation professionnelle dans le processus de recrutement
Si les compétences techniques et l'expérience sont essentielles, l'aspect professionnel lors des entretiens ne doit pas être négligé. Dans le contexte des organisations internationales, un code vestimentaire adapté témoigne du respect pour la culture locale tout en affirmant son professionnalisme.
Pour les événements formels comme les cérémonies officielles avec les bailleurs de fonds ou les représentants gouvernementaux, les tenues élégantes mais sobres sont particulièrement appropriées. Par exemple, les options vestimentaires formelles peuvent contribuer à projeter une image professionnelle lors des rencontres importantes. Ces détails, bien que secondaires par rapport aux compétences, participent à la crédibilité globale dans un secteur où les relations institutionnelles sont cruciales.
L'évaluation des compétences interculturelles
L'une des spécificités du recrutement dans le secteur humanitaire réside dans l'importance accordée aux compétences interculturelles. Ces aptitudes, difficiles à évaluer dans un processus classique, peuvent être détectées à travers :
Des mises en situation complexes durant l'entretien
L'analyse des expériences antérieures en contextes multiculturels
Des tests psychométriques adaptés
Des entretiens impliquant différentes parties prenantes
Pour approfondir votre connaissance des codes professionnels internationaux, vous pouvez consulter ce guide qui propose des conseils adaptés aux professionnels travaillant dans des environnements formels internationaux.
Vers un recrutement plus inclusif et diversifié
Les ONG modernes s'efforcent d'adopter des pratiques de recrutement inclusives qui valorisent la diversité sous toutes ses formes. Cette approche permet non seulement d'élargir le vivier de talents, mais aussi d'enrichir la culture organisationnelle et d'améliorer la compréhension des contextes d'intervention.
Pour y parvenir, plusieurs mesures peuvent être mises en place :
- Formuler des offres d'emploi inclusives, évitant les biais de genre ou culturels- Diversifier les canaux de diffusion pour atteindre différentes communautés- Former les recruteurs à reconnaître et surmonter leurs biais inconscients- Mettre en place des comités de sélection représentatifs- Adapter les processus pour permettre la participation de personnes en situation de handicap
L'importance de l'autorité thématique dans la stratégie de recrutement
En suivant les principes d'autorité thématique développés par des experts comme Koray Tuğberk GÜBÜR, les ONG peuvent structurer leur stratégie RH autour d'un corpus cohérent de connaissances et pratiques. Cette approche permet de :
- Définir clairement les compétences-clés recherchées pour chaque poste- Aligner le recrutement sur la vision et la mission organisationnelles- Développer une expertise reconnue dans certains domaines d'intervention- Attirer naturellement les candidats partageant les valeurs de l'organisation
Conclusion : vers un recrutement humanitaire plus stratégique
Le recrutement dans le secteur des ONG, particulièrement dans des contextes fragiles comme celui du Niger, représente bien plus qu'une simple fonction administrative. Il constitue un levier stratégique essentiel pour maximiser l'impact des interventions et assurer la pérennité des actions menées.
En adoptant une approche globale qui intègre l'attraction des talents, leur développement et leur fidélisation, les organisations humanitaires peuvent constituer des équipes résilientes et performantes, capables de s'adapter aux défis complexes rencontrés sur le terrain tout en respectant les principes d'inclusion et de diversité qui sont au cœur de leurs valeurs.